Une vision claire peut éclairer le chemin, mais sans une équipe mobilisée et alignée, ce chemin reste inexploré.
C’est ce qu’ont démontré deux figures emblématiques des Jeux Olympiques de Paris 2024 : Nicolas Ferrand, directeur général de la SOLIDEO lors du chantier JO, et Thomas Jolly metteur en scène « magicien » des cérémonies.
Leurs défis ? Livrer des infrastructures olympiques durables et orchestrer des cérémonies capables de captiver le monde entier. Leurs réussites reposent sur un point commun essentiel : la construction d’équipes multidisciplinaires soudées par une vision forte et des rôles bien définis.
Pourquoi les projets ambitieux provoquent-ils des doutes ?
Les freins initiaux sont universels dans tout projet ambitieux et c’est normal :
- Des objectifs perçus comme irréalistes : « Ce n’est pas faisable dans les délais imposés. » Coucou mes amis tech.
- Des rôles flous : « Qui est responsable de quoi ? »
- La peur du changement : « Et si je perds ma place ou ma valeur dans cette nouvelle organisation ? » Celui ci pourrait valoir à lui seul un article complet.
Lors de la conception du village olympique, l’équipe a dû intégrer des jeunes talents pour développer des solutions innovantes, comme l’utilisation de matériaux recyclés. Certains membres expérimentés doutaient de leur efficacité.
👉 Résultat : En créant des binômes entre experts confirmés et jeunes recrues, SOLIDEO a non seulement rassuré les sceptiques, mais aussi battu des records avec 90 % de matériaux recyclés.
Transformer les doutes en engagement : les leçons des JO.
Pour surmonter les freins et mobiliser une équipe, voici les leviers mis en œuvre par Nicolas Ferrand et Thomas Jolly :
🎯 1. Une vision partagée : le CAP
Une équipe motivée comprend pourquoi elle agit.
- Nicolas Ferrand : Il a ancré son message autour de l’impact environnemental et social du village olympique, donnant du sens au projet.
- Thomas Jolly : Sa vision pour les cérémonies ? « Faire rayonner l’âme française à travers un spectacle inédit. »
Comment appliquer cela ?
- Communiquez constamment sur le « pourquoi » du projet.
- Faites des liens concrets entre la vision et les objectifs personnels des membres de l’équipe.
👬 2. Définir des rôles et missions clairs
Quand chacun connaît sa place, il agit avec confiance.
- Nicolas Ferrand : Il a structuré son équipe en définissant précisément les responsabilités de chaque expert, tout en encourageant la collaboration interdisciplinaire.
- Thomas Jolly : Il a intégré des artistes émergents dans des rôles spécifiques, tout en les guidant avec des experts confirmés, malgré vents et tempêtes !
Comment appliquer cela ?
- Créez une matrice RACI pour clarifier les rôles et responsabilités.
- Favorisez des ateliers collaboratifs pour aligner les attentes et éviter les conflits.
👏🏼 3. Célébrer les quick wins : rendre le progrès visible
Les petites victoires créent de grandes réussites. N’attendez pas pour célébrer !
- Nicolas Ferrand : Les premières validations de matériaux recyclés ont permis de montrer que l’innovation fonctionnait, renforçant l’adhésion.
- Thomas Jolly : Les répétitions publiques ont montré l’avancée du projet et enthousiasmé les équipes.
Comment appliquer cela ?
- Fixez des jalons clairs et atteignables.
- Célébrez les réussites collectives, même modestes.
Comment s’inspirer des JO ?
Les résultats des Jeux Olympiques montrent que l’alignement entre vision, rôles, et engagement produit des succès collectifs :
- 🌍 Impact Environnemental : Le village olympique, un modèle d’écoresponsabilité, accueille 3 000 familles après les Jeux.
- 🎭 Impact Culturel : Les cérémonies de Jolly ont marqué les esprits, redéfinissant l’image de la France.
- 🚀 Impact Humain : Des équipes diverses ont démontré que le doute peut devenir une force motrice.
En résumé, comment mobiliser vos propres équipes :
- Partagez une vision claire et inspirante.
- Définissez les rôles et alignez les efforts.
- Rassurez avec des victoires visibles et mesurables.
💡 Et vous, comment mobilisez-vous vos équipes autour de vos projets stratégiques ?